Продолжаем тему правильного бизнеса.
Третий критерий у меня такой:
Бизнес должен быть неуязвимым к уходу ключевых людей и отделению группы сотрудников.
Но его было бы неплохо расширить, что бизнес должен вообще находиться в безопасности.
Необходимо защититься от потери ключевых проектов, от ухода ключевых клиентов и т. д.
Поэтому начнем с определения возможных «дыр» в безопасности.

1) Уход ключевых людей / отделение группы сотрудников

В свое время, я пользовался услугами одной достаточно известной фирме Петербурга.
Фирма занималась услугами бухгалтерского обслуживания и юридического сопровождения организаций. В один прекрасный день оттуда ушел зам. директора (или коммерческий директор, не помню, как называлась должность), ушел он в свободное плавание, т.е. открыл свою компанию в этой же нише, а уходя не забыл забрать с собой бóльшую половину работников и добрую часть клиентской базы.
Для меня эта уязвимость — одна из самых страшных.
Особенно классно было бы вернуться из отпуска к такому разбитому корыту.

2) Потеря ключевых проектов

Раскрученный и работающий проект конечно потерять практически невозможно при работающей системе резервного копирования.

Но что если работник имеет доступ к фтп, а сайт еще не набрал репутации и авторитета в своей нише? Слей все данные и скрипты на свой домен, в подпапку основного сайта положи  дорвей, а в шаблон интегрируй лоадер какого-нибудь трояна. У тебя готовый сайт, а у работодателя скорее всего забаненный в поисковиках сайт без трафика.

Можно еще парочку подобных вариантов придумать. Но суть ясна, при желании сотрудник может наделать дел.

3) Потеря ключевых клиентов

Ну это вообще классика :) Я думаю, у каждого в жизни найдется хотя бы один знакомый бизнесмен, пострадавший от ухода ключевого клиента.

Классическая уязвимость, лечение тоже классическое. Решать будем в следующем посте, через часик-другой.

P. S. А я обновил блог и сменил шаблон :) WP 2.7 — просто песня. welcome, как говорится..

Позволю себе небольшое объявление.

Куплю сайты коммерческих тематик в РСЯ  с небольшим доходом или без оного.

Не у всех получается зарабатывать в РСЯ, можно заработать продав такой сайт мне :)

Я сейчас запускаю очередной проект в РСЯ, а вот, какой делать следующий пока не знаю. Пожалуй, мне проще купить сайт с небольшим трафиком в РСЯ, переделать его и получать деньги, чем делать совсем с нуля.

Так что, если есть чо — пишите :)

Увидел на хабре в посте интересного человека под ником aparatos,  там и ответ есть в комментах, но чур не подсматривать :) Думаем хорошо и ответы постим в комменты.

Приходит на рынок женщина, и смотрит на продавщицу: «Хм, она продает тапочки. И давно… Почему бы и мне не продавать». И встает рядом, с такими же тапками.
Приходит еще одна женщина и смотрит на обеих продавщиц, думает также и присоединяется к коллегам -и тоже с тапками, но подороже. Рядом встают еще и еще и теперь их 10 женщин торгующих тапками. К ним подходит покупатель с реальным намерением купить одну пару тапок. Кто заработает денег больше всех?

Сейчас ставил авто в гараж, и решил прокатиться по району немного. Настроение такое, погода хорошая, да и соскучился по своему району.

Что меня очень удивило? А то, что я проехал всего километра два в сумме (кружок такой). И, как обычно в такое время, встретил несколько бомбил. А именно двоих: первый на  Chevrolet Lacetti (цена б/у около 300 килоруб), второй на Nissan Almera II (цена б/у около 250 килоруб).

До сего дня бомбил на машинах схожей ценовой категории я видел примерно столько же?

Polniy pizdets alert?

P.S.: Про СДЛКБ продолжим, как до офиса доберусь, т.е. дней ~ через 10.

Для контроля над бизнесом, я внедряю систему индикаторов. Уже внедряю. Уже давно :)

Первая часть. Контроль доходов.

Есть программный комплекс, который ежедневно собирает и анализирует статистику дохода (сапа, контекст и все остальное). Мне падает смс отчет о том, сколько пришло за день. Когда мне это надоест, элементарно выключается, и отчет падает в случае резких изменений (плюс-минус Х процентов).

Система собирает кучу данных, и позволяет по-разному извращаться со статистикой. Для меня там очень важной информацией является то, сколько сайт принес денег с момента своего существования. Т. е. легко вычислить момент, когда сайт окупает затраты и в дальнейшем идет рост. А когда смотришь статистику сайта, хотя бы за год, суммы обычно впечатляют :)

Вторая часть. Контроль работников.

Пока у меня есть наемные работники только на контенте, поэтому моя система привязана только к контенту.
Когда контент-менеджер добавляет информацию на сайт, скрипт плюсует циферку, где надо :) Таким образом, я могу видеть, сколько единиц информации за день/неделю и т. д. создал работник. Это количественная оценка, не качественная. Но мы и не стремимся создавать идеальный контент, мы создаем контент «достаточного качества».

Тоже самое будет сделано и для других групп работников. Поменяется форма, но не изменится суть. Для программеров можно поднять какой-н SVN, для дизайнеров тоже можно что-то придумать. Таким образом, чтобы был контроль сделанного за короткий период (в лучшем случае день, в худшем — неделя), и можно было отследить динамику (от месяца к месяцу работник должен работать нехуже).

Естественно, все эти данные должны быть доступны через интернет, а все «кризисы» и «рекорды» падать в кач-ве смски на телефон.

Можно еще конечно вебку в офисе поставить :) Но блин, каналы в интернет тут итак узкие.