СДЛКБ: контроль

Для контроля над бизнесом, я внедряю систему индикаторов. Уже внедряю. Уже давно :)

Первая часть. Контроль доходов.

Есть программный комплекс, который ежедневно собирает и анализирует статистику дохода (сапа, контекст и все остальное). Мне падает смс отчет о том, сколько пришло за день. Когда мне это надоест, элементарно выключается, и отчет падает в случае резких изменений (плюс-минус Х процентов).

Система собирает кучу данных, и позволяет по-разному извращаться со статистикой. Для меня там очень важной информацией является то, сколько сайт принес денег с момента своего существования. Т. е. легко вычислить момент, когда сайт окупает затраты и в дальнейшем идет рост. А когда смотришь статистику сайта, хотя бы за год, суммы обычно впечатляют :)

Вторая часть. Контроль работников.

Пока у меня есть наемные работники только на контенте, поэтому моя система привязана только к контенту.
Когда контент-менеджер добавляет информацию на сайт, скрипт плюсует циферку, где надо :) Таким образом, я могу видеть, сколько единиц информации за день/неделю и т. д. создал работник. Это количественная оценка, не качественная. Но мы и не стремимся создавать идеальный контент, мы создаем контент «достаточного качества».

Тоже самое будет сделано и для других групп работников. Поменяется форма, но не изменится суть. Для программеров можно поднять какой-н SVN, для дизайнеров тоже можно что-то придумать. Таким образом, чтобы был контроль сделанного за короткий период (в лучшем случае день, в худшем — неделя), и можно было отследить динамику (от месяца к месяцу работник должен работать нехуже).

Естественно, все эти данные должны быть доступны через интернет, а все «кризисы» и «рекорды» падать в кач-ве смски на телефон.

Можно еще конечно вебку в офисе поставить :) Но блин, каналы в интернет тут итак узкие.