Антон Молодой

Позволю себе небольшое объявление.

Куплю сайты коммерческих тематик в РСЯ  с небольшим доходом или без оного.

Не у всех получается зарабатывать в РСЯ, можно заработать продав такой сайт мне :)

Я сейчас запускаю очередной проект в РСЯ, а вот, какой делать следующий пока не знаю. Пожалуй, мне проще купить сайт с небольшим трафиком в РСЯ, переделать его и получать деньги, чем делать совсем с нуля.

Так что, если есть чо — пишите :)

Увидел на хабре в посте интересного человека под ником aparatos,  там и ответ есть в комментах, но чур не подсматривать :) Думаем хорошо и ответы постим в комменты.

Приходит на рынок женщина, и смотрит на продавщицу: «Хм, она продает тапочки. И давно… Почему бы и мне не продавать». И встает рядом, с такими же тапками.
Приходит еще одна женщина и смотрит на обеих продавщиц, думает также и присоединяется к коллегам -и тоже с тапками, но подороже. Рядом встают еще и еще и теперь их 10 женщин торгующих тапками. К ним подходит покупатель с реальным намерением купить одну пару тапок. Кто заработает денег больше всех?

Сейчас ставил авто в гараж, и решил прокатиться по району немного. Настроение такое, погода хорошая, да и соскучился по своему району.

Что меня очень удивило? А то, что я проехал всего километра два в сумме (кружок такой). И, как обычно в такое время, встретил несколько бомбил. А именно двоих: первый на  Chevrolet Lacetti (цена б/у около 300 килоруб), второй на Nissan Almera II (цена б/у около 250 килоруб).

До сего дня бомбил на машинах схожей ценовой категории я видел примерно столько же?

Polniy pizdets alert?

P.S.: Про СДЛКБ продолжим, как до офиса доберусь, т.е. дней ~ через 10.

Для контроля над бизнесом, я внедряю систему индикаторов. Уже внедряю. Уже давно :)

Первая часть. Контроль доходов.

Есть программный комплекс, который ежедневно собирает и анализирует статистику дохода (сапа, контекст и все остальное). Мне падает смс отчет о том, сколько пришло за день. Когда мне это надоест, элементарно выключается, и отчет падает в случае резких изменений (плюс-минус Х процентов).

Система собирает кучу данных, и позволяет по-разному извращаться со статистикой. Для меня там очень важной информацией является то, сколько сайт принес денег с момента своего существования. Т. е. легко вычислить момент, когда сайт окупает затраты и в дальнейшем идет рост. А когда смотришь статистику сайта, хотя бы за год, суммы обычно впечатляют :)

Вторая часть. Контроль работников.

Пока у меня есть наемные работники только на контенте, поэтому моя система привязана только к контенту.
Когда контент-менеджер добавляет информацию на сайт, скрипт плюсует циферку, где надо :) Таким образом, я могу видеть, сколько единиц информации за день/неделю и т. д. создал работник. Это количественная оценка, не качественная. Но мы и не стремимся создавать идеальный контент, мы создаем контент «достаточного качества».

Тоже самое будет сделано и для других групп работников. Поменяется форма, но не изменится суть. Для программеров можно поднять какой-н SVN, для дизайнеров тоже можно что-то придумать. Таким образом, чтобы был контроль сделанного за короткий период (в лучшем случае день, в худшем — неделя), и можно было отследить динамику (от месяца к месяцу работник должен работать нехуже).

Естественно, все эти данные должны быть доступны через интернет, а все «кризисы» и «рекорды» падать в кач-ве смски на телефон.

Можно еще конечно вебку в офисе поставить :) Но блин, каналы в интернет тут итак узкие.

Большинство людей, когда начинают бизнес, в первую очередь думают о том, как будет здорово, как бизнес будет работать, а они, как хозяева, будут иногда приезжать в офис, а остальное время лежать на пляже, потягивая мохито.

Но, к сожалению или к счастью, такое происходит очень редко. Чаще владелец бизнеса оказывается в ловушке, когда он начинает работать все больше и больше. Я знаю людей, которые годами не ездят в отпуск. Один мой знакомый, владелец крупной торговой фирмы, за последние 12 лет был в отпуске всего 2 раза!  И каждый раз всего на неделю, и всегда на телефоне. Это ли то, о чем он мечтал?

Итак, раскроем критерий автономности бизнеса по пункта

1. Хозяин в бизнесе может работать 5 часов в неделю И
2. Хозяин может работать эти 5 часов в неделю удалено И
3. Прибыльность бизнеса остается стабильной.

Т.е. по желанию можно сидеть в офисе и все 40 часов, но если работать 5 — результат будет примерно тот же.

Как этого добиться?

 Можно почитать там всяких книжек по бизнес-процессам. Хотя, по-моему, для такой небольшой организации достаточно уяснить общую концепцию и иметь чуточку здравого смысла.

Бизнес — это система. Программа, если хотите. Станок. Когда я был фрилансером, любимой моей работой было создание различных парсеров.  Это будет хорошей иллюстрацей.

Парсер — программа, которая собирает и раскладывает определенным образом данные. Пишется парсер допустим за день, а работает неделю. И всю неделю к нему надо просто подходить раз в сутки, и проверять, что все ок, все работает. А если парсер написать хорошо, то и подходить не надо, в случае каких-то проблем на е-мейл упадет отчет о том, что что-то случилось.

Так и бизнес, он должен работать. У хозяина есть какие-то свои функции по обслуживанию бизнеса, например, указывать стратегию развития, выдавать деньги и т. д. (Какие функции я оставляю себе будет в финальной части серии постов, когда я смогу полностью показать структуру всей модели). А бизнес должен быть такой системой, которая при достаточном обслуживании работает месяцами без каких-либо вмешательств, а в идеале, чтобы система еще и мелкие поломки могла сама чинить.