Антон Молодой

За что я люблю то, чем занимаюсь, так это за отсутствие строгих утвержденных схем "как сделать сайт", "как монетизировать сайт", "как продвигать сайт" и т. д. И то, о чем я пишу — всего лишь мои измышлизмы, о том, как это делаю я. Вы можете делать иначе :)

Проект сайта, как я его вижу, это вот такая стопка листков с набросками и картинка в голове :) На выходе из этапа набросков мы должны иметь:

1. тематику и общую концепцию проекта,
2. доменное имя (одно или неск. вариантов),
3. основные типы данных (например, статьи или видео-клипы),
4. основной функционал сайта (каталог статей, карта объектов и пр.),
5. фишки, которые будут выделять сайт среди конкурентов, если таковые имеются.

После этого все наброски должны быть оформлены в проект сайта. Для меня это:

1. доменное имя,
2. функциональная спецификация,
3. структура бд,
4. расположение основных функциональных блоков в дизайне (вообще, это задача дизайнера, но я недоверяю дизайнерам)

Вот собственно, что делать. Как делать — сугубо индивидуальная штука.

Как я выбираю тематику уже писал, как придумываю концепцию проекта — не смогу рассказать, равно как и не смогу рассказать про то, как подбираю доменное имя. Это, наверное, слишком творческий процесс.

А вот про фишки, которые будут выделять сайт среди конкурентов поговорить надо. Отдельным постом и поговорим.

Как я пишу функциональную спецификацию, думаю никому не интересно. А как проектировать структуру БД написано много умных книжек :)

Уже видели гороскоп для блоггеров? Забавно :)

Выбор ниши для сайта почти всегда является определяющим этапом в разработке сайта. Определяющим в том смысле, что именно ниша определяет какой CPM (мне больше правда нравится использовать термин «удельный доход на 1 уника», удобнее считать имхо) мы получим на ресурсе и насколько сложно будет получить трафик. Пока не хочу углубляться в формулы, в другой раз ;)

Задача выбора хорошей тематики для ресурса по сути укладывается в поиск ниши с:

1. достаточно высокими бидами — анализ бидов в PPC (обычно в Директе),
2. достаточно высокой конкурентностью среди рекламодателей — смотрим в будние в рабочие часы сколько показывается объявлений в том же Директе по основным ВЧ запросам тематики,
3. достаточным количеством трафика — ну тут уж сеошники найдут, как оценить, можно тупо вордстатом,
4. достаточно низкой конкуренцией среди площадок — оценка того, насколько легко будет получить трафик по НЧ и СЧ: тут уже субъективно конечно, опять же, те, кто имел дело  с сео — разберется :)

Для меня самое сложное, выдумать из головы тематику для анализа. Брейнсторм пока спасает :)

Если есть источник хорошего контента, можно идти оттуда. Т. е. прикидывать, какой/откуда контент для сайта можно будет взять и оценивать уже эти тематики.

P. S. Хочу сказать спасибо ивановскому веб-мастеру Vatanaba за продвижение CSS Layout Generator'a в его блоге и еще одном хорошем форуме ;)

Сегодня нашими общими стараниями с о-великим-верстальщиком-всея-хтмл Dimox мы запускаем сервис CSS Layout Generator. Кому не хочется читать, а хочется потыкать руками, может идти уже и тыкать:

Остальным предложу почитать и узнать о чем это вообще.

Писал я в свое время пост про дизайн и упоминал там про такую штуку как CSS Layout.

CSS Layout — это набор из двух файликов HTML+CSS, представляющий собой "скелет" будущей страницы. Это идеальная штука для тех, кто понимает общие принципы работы HTML+CSS и может элементарно отформатировать этими средствами текст, но, при этом, не хочет вникать во все тонкости верстки страниц целиком. Короче, это сервис для меня и таких как я :)

С помощью готового CSS Layout'a можно в два касания собрать простой и незамысловатый дизайн. А если есть время, можно и что-то более хитрое сообразить :-) Вообщем, юзаем CSS Layout Generator и наслаждаемся.

Проект совсем какой-то СДЛ получился, поэтому буду рад Вашей ссылочной поддержке.

Вчера пытался успокоить своего внутреннего паранойика, порадовал, но не успокоил. Но он обещал мне успокоиться, если мы повторим вчерашний заход на оптовку.

• ~ 21 кг тушенки,
• ~ 7 кило макарон & 14 риса,
• 25 кг сахара,
• чая всякого коробка
  ну и еще там по мелочи :)

А сколько всего еще хочется накупить...

Итак, в конечном итоге нам нужно по сути три отдела:

1) Отдел контента

5 контент-манагеров, одного из них назначим ответственным за офис, чтобы открывал-закрывал его и заведовал хозяйством.

От хозяина сюда спускаются задания, периодически требуется контролировать (выборочно проверять качество), количество работы контролируется автоматом, давать мотивационные пинки и раз в месяц выдавать з/п.

2) Отдел разработки

2 программера + дизайнер, одного программера назначаем старшим, для разработки архитектуры проектов.

От хозяина сюда спускаются задания по проектам, на выходе получается готовый к работе сайт.

Отдел требует чуть больше времени, по Х часов на каждый сайт. Контроль происходит по проектно, а чтобы на рабочем месте не пинали йух, можно программерам поставить какую-н SVN систему, куда бы они сабмитили код каждый день и было видно, что они там написали. Т.е. контроль становится автоматическим. Для дизайнера тоже можно придумать подобную систему, а может будет достаточно простого шпиона на компьютере, который будет собирать информацию о проведенном времени в разных программах.

3) Отдел продаж

С этим отделом пока сложно, есть представления, но совсем нет опыта. Поэтому напишу в формате идеи.

Есть Х продажников, которые занимаются обзвоном и встречами с клиентами. После заключения сделки все данные клиента из СРМ уходят к хозяину.

Клиенту предоставляем интерфейс, где он может заказать еще рекламы, выписать счет и отправить запрос в саппорт (вот не знаю, сколько их будет и кому их разбирать).

Дальнейшими продажами этим клиентам занимаемся сами. Через этот же интерфейс. В принципе, кмк можно раз-два в месяц отсылать им письма с предложениями. Пишем сами или заказываем.

Актуально для каждого отдела

Работу каждого из этих отделов можно отдать на аутсорсинг, так же как и продать их труд кому-то, если это будет необходимо. Отдел контента заменяется адвего.ру, программеров и дизайнеров можно найти на фрилансе, а продажи могут делаться через рекламное агентство.

Кстати, тут подумалось, что в свои проекты будет очень классно уходить небольшим (да и большим) веб-студиям, у которых уже есть штат продажников, программеров и дизайнеров.

Идеальным вариантом формирования отделов будет географическое их разделение. Т. е. чтобы они, хотя бы, не в одном кабинете сидели. Это позволит защитить бизнес от полного ухода всех сотрудников. Если будет бунт в одном из отделов, его можно будет разогнать, временно заменить аутсорсерами и потом уже формировать новую команду с учетом допущенных ошибок.

И еще есть идея, на грани паранойи, поставить вебкамеры в каждый офис :-) Чтобы иметь возможность зайти и посмотреть, что там делается, да и записи прошедших дней не помешают при решении споров с работниками.

Успехов в ваших делах! :)

На этом я, пожалуй, временно прикрою рубрику СДЛКБ. Кому надо — подстроит под себя, внедрит и преуспеет с этой моделью. А по дальнейшим публикациям, мне кажется, посты про то как вообще зарабатывать и раскручивать СДЛ будут более актуальны, нежели про то, как строить бизнес. Так что научимся зарабатывать на СДЛ, а потом уже из этого хобби сделаем бизнес :)