Большинство людей, когда начинают бизнес, в первую очередь думают о том, как будет здорово, как бизнес будет работать, а они, как хозяева, будут иногда приезжать в офис, а остальное время лежать на пляже, потягивая мохито.
Но, к сожалению или к счастью, такое происходит очень редко. Чаще владелец бизнеса оказывается в ловушке, когда он начинает работать все больше и больше. Я знаю людей, которые годами не ездят в отпуск. Один мой знакомый, владелец крупной торговой фирмы, за последние 12 лет был в отпуске всего 2 раза! И каждый раз всего на неделю, и всегда на телефоне. Это ли то, о чем он мечтал?
Итак, раскроем критерий автономности бизнеса по пункта
- Хозяин в бизнесе может работать 5 часов в неделю И
- Хозяин может работать эти 5 часов в неделю удалено И
- Прибыльность бизнеса остается стабильной.
Т.е. по желанию можно сидеть в офисе и все 40 часов, но если работать 5 — результат будет примерно тот же.
Как этого добиться?
Можно почитать там всяких книжек по бизнес-процессам. Хотя, по-моему, для такой небольшой организации достаточно уяснить общую концепцию и иметь чуточку здравого смысла.
Бизнес — это система. Программа, если хотите. Станок. Когда я был фрилансером, любимой моей работой было создание различных парсеров. Это будет хорошей иллюстрацей.
Парсер — программа, которая собирает и раскладывает определенным образом данные. Пишется парсер допустим за день, а работает неделю. И всю неделю к нему надо просто подходить раз в сутки, и проверять, что все ок, все работает. А если парсер написать хорошо, то и подходить не надо, в случае каких-то проблем на е-мейл упадет отчет о том, что что-то случилось.
Так и бизнес, он должен работать. У хозяина есть какие-то свои функции по обслуживанию бизнеса, например, указывать стратегию развития, выдавать деньги и т. д. (Какие функции я оставляю себе будет в финальной части серии постов, когда я смогу полностью показать структуру всей модели). А бизнес должен быть такой системой, которая при достаточном обслуживании работает месяцами без каких-либо вмешательств, а в идеале, чтобы система еще и мелкие поломки могла сама чинить.
Согласен полностью, но такая система работет только тогда, когда есть сработанная команда. Чаще всего, такую команду можно собрать либо:
1. Случайно.
2. После нескольких лет работы.
По своему опыту и опыту знакомых могу сказать, что набрать хороший персонал, способный работать хорошо мягко говоря сложно, если вообще невозможно. Хотя конечно, если есть стартовый капитал, что бы набрать профи…тогда да, реально. ИМХО конечно все.
Готов поспорить.
Самый очевидный пример, МакДоналдс.
думаю, объяснять не надо :)
Vatanaba, надо просто разделить работу на последовательность элементарных действий, написать инструкцию в стиле «для Гомера Симпсона». В таком случае на работу можно набирать людей по двум критериям: умение читать и выполнять инструкцию. По крайней мере в теме «создание СДЛ» это, кажется, вполне реально. Ждем продолжения :)
Верно говорите, товарищч ;)
Собственно поэтому технари и становятся хорошими бизнесменами, т.к. понимают значение рабочей модели
Забыл уточнить, я говорил о IT бизнесе, а не только о создание СДЛ`ок.