В июле было принято решение разойтись с партнером, на днях окончательно все исполнилось.
Работать с партнером на паритетных правах - клево. Особенно на первых порах, т.к. это прибавляет уверенности, начального капитала, уменьшает страх, частично помогает избавиться от одиночества. Всем людям от бизнеса зачастую просто не хватает собеседника схожего уровня, чтобы просто с кем-то поделиться своими наработками, сомнениями или переживаниями.
Но в дальнейшем всплывают и минусы, а именно:
- различное видение перспектив и приоритетов общего бизнеса;
- необходимость обсуждать и обосновывать решения, согласовывать планы;
- субъективное ощущение неравного вложения в бизнес при равной прибыли;
- нет возможности по-серьезному отчитать, лишить премии или вообще уволить партнера;
- опасность напряжения личных взаимоотношений при проблемах взаимоотношений в офисе;
- необходимость делиться прибылью.
Это только то, что приходит на ум сразу.
Итак, с партнером я расстался. Несказанно рад, что получилось сохранить личные отношения и друг-таки у меня остался.
Результатом явилось так же освобождение от 99% сайтов. Не хочу рассказывать никаких подробностей, тема очень личная. Мне остался один сайт, который вот-вот планирую впихнуть в РСЯ.
Я, если можно сказать, начинаю с нуля :) Правда за мной остается мой опыт, офис с работниками и радужные перспективы. И пошла эта сопливая осень нахуй.
З.Ы. А Profit-Partner уже провел выплаты за сентябрь.
Вот это да! А у вас до распада ничего из индекса не вылетало? А то тут глобальные чистки как-будто бы.
один сайт вылетел, крупные — все на месте
Надеюсь, все у тебя будет ЗБС))
Удачи и великой работоспособности тебе!
Все у тебя получится.
Второй раз идти вперед — легче, т.к. есть уверенность.
Респект и уважуха в общем. Хозяин должен быть один.
давно хотел спросить, а сейчас тем более интересует вопрос организации бизнеса.
офис — понятно. а вот что на счет сотрудников? где их искать? каких искать? какие требования? как контролировать? как доверять? Сейчас ты остался практически без всего с чего имел доход, т.е. на данный момент только расходы, но з/п то надо платить! с каких средств? как построена система вознаграждения?
много вопросов накопилось, но для меня они оч. актуальны.
@jim,
если есть еще — давай еще :) выкачу ответ постом, для коммента многовато.
з.ы. для полной сатисфакции укажи еще вкратце свое текущее положение и зачем работники :)
ух ты.
положение дел таково: знаю что где и как, но рук не хватает. думаю о наемном труде, но возникает очень много спорных моментов, о которых спросил ранее, а именно: где искать людей (джоб-сайты, фриланс-сайты, местные газеты…)? какая стоимость подобного (качественного) труда (контентщик, программист)? какая система оплата лучше (ставка / ставка + %…)? какие ограничения прав? как не боятся, что человек придет и через неделю не уйдет с флешкой в кармане со всем чем можно? как правильно организовать раб. время? чем занять людей, если работы нет?
вроде все. ну и сопутствующие моменты тоже интересуют: оформление (ООО / ЧП)? оплата труда (офиц. / нет)? налоги? и т.д.
мда, Джим, вопросы у тебя странные
и че на флешке выносить, контент? lol
@ухость, зря ты, вопросы ОЧЕНЬ правильные.
Правильные для всяких попсовых книжек, вроде как стать миллионером, если все правильно делать, они и не возникнут, а если возникаю, значит что-то не правильно. Джим по ходу даже не начинал ещё, а уже как мотивировать сотрудников спрашивает. Ещё и оформление фирмы, хех.
по поводу флешки.
я както работал в директмаркетинговой фирме. так там дисководов в компах не было вообще, а юсб порты были отключены через биос, которы был под паролем, вся почта фильтровалась и еще много чего… а вынести можно не только контент!
да я не начинал… но у меня есть опыт найма онлайн-сотрудников, к сожалению не всегда позитивный.
Гениально!
не гениально, но в яблочко, ключевое слово — делать, стоит начать и вся фигня отлетит сама собой
а насчет онлайн сотрудников, это низкоквалифицированный труд, соответственно надо ставить задачи того же уровня, за профи надо много платить