Работники для СДЛКБ: молодые, амбициозные и красивые
Этим постом хочу начать серию заметок о том, как я решаю некоторые организационные вопросы СДЛКБ.
Большинство СДЛщиков начинает свою деятельность в одиночку, но когда начинает получаться — появляются свободные деньги, но вот времени не хватает катастрофически и практически единственным толковым способом выхода из этой ситуации становится найм работников.
Я сегодня специально не буду говорить о фрилансерах, регулярно пользуюсь их услугами, но они все же не являются полноценными работниками моей компании, и, плюс к этому, я считаю, что не умею работать с ними с достаточной эффективностью.
При поиске сотрудников я придерживаюсь мнения, что лучше брать людей с небольшим опытом или без опыта вовсе.
Во-первых, это всегда молодые сотрудники (мне 22, и с молодежью мне комфортнее) и часто студенты, а значит предложив хороший график можно сэкономить на зарплате. Многие не представляют насколько сложно студенту найти работу приличнее раздачи листовок у метро: практически все работодатели хотят полный день и жесткий график. А лично мне все равно, во сколько приходят-уходят сотрудники, лишь бы общее кол-во часов в неделю приближалось к 40.
Во-вторых, человек с малым опытом более обучаем, причем его легко обучить работать именно так, как это надо вам. Переучивать гораздо сложнее. Особенно касается программистов. Я сам участвую в разработке и мне важно, чтобы программер понимал как работает написанный до него фреймворк и писал код в том же стиле, что и я. Тогда нам будет гораздо удобнее, плюс обучая его самостоятельно мы избежим гандонских косяков в мелочах, про которые говорить с опытным человек даже в голову не придет. Ну и конечно возможность обучаться у опытного человека увеличивает лояльность.
Конечно, если вы ищете девочку писать контент, можно взять человека с опытом. И это врядли вызовет какие-то затруднения. Но если девочка до того, как прийти к вам несколько лет работала на контенте врядли она будет способна вырасти выше редактора. Об этом дальше.
В-третьих, молодежь, как правило, рассчитывает на карьерный рост в перспективе. А у нас, по сути, — стартап, что означает возможность вырасти вместе с фирмой. Поэтому на начальном этапе я старался даже на контент брать людей, которые действительно хотят и способны в перспективе на большее. Если сегодня вы берете студентку на контент, через два года она, возможно, будет гонять отдел из 5 копирайтеров/журналистов для вас. А может и вовсе возглавит PR-направление. Тут все зависит от человека, его амбиций, предпочтений и образования.
Еще одним важным фактором для меня является внешность и коммуникативные способности кандидата: мне физически необходимо, чтобы с работником было приятно общаться и он умел выражать свои мысли словами.
Ну и поскольку мы айтишники, наш кандидат просто обязан пользоваться компьютером. И это не просто строка в резюме «ползователь ПК», это компьютер дома, регулярное втыкание в интернеты, переписка в аське и срач на форумах.
Вот где-то таких работников я искал и пока вполне доволен набранными. В следующих постах — про то, где я размещал объявления, на что смотрел в резюме и как задрачивал на собеседовании.
>Вот примерно такие люди на
это специально так?))))))))))
бля, перечитывал же. счас исправим, спс
ура.
с нетерпением жду след. заметок!
Тема подбора стаффа очень актуальна, спасибо, что подняли. Ждем еще постов. Особенно интересует руководящие должности — как подобрать человека, на которого можно оставить офис.
а главное то, что зарабатываешь сам, и даёшь заработать другим )
у меня самого нет такого опыта.
я не верю, что такого человека можно просто нанять, кмк он может вырасти с низов.
Добрый день. Очень интересно пишете свои посты. Ваш блог для меня наиболее информационный из всех что я читал. Для меня как начинающего программиста интересны тематики по старту своих проектов и заработку, поэтому регулярно захожу на Ваш блог. Желаю успехов в Вашем деле.
Хотелось бы также услышать посты на тему планирования будущего проекта, составления к нему ТЗ.
Тоже вариант, спасибо за ответ.
Такой еще вопросик: как оцениваете продуктивонсть работы контентщиков? По килознакам, траффику на статью, как-то еще?
, если быть честным — бюджеты планирую на глаз, а ТЗ не составляю. ТЗ это вообще пиздец если его составлять по полной.
Да и все самые крутые фишки придумываются уже входе разработки.
Поищи в архивах, я касался темы ТЗ и бюджетов точно.
, по кол-ву статей.
да, ТЗ по полной это точно пиздец)))) особенно учитывая то, что куча всего придумывается именно в процессе...
> по кол-ву статей.
А сколько требуете?
, да я не очень требовательный
пока выходит дешевле, чем у фрилансеров — норм, ибо я плачу по часам, а не сдельно.