Производство СДЛ сайтов как бизнес (СДЛКБ): критерии правильного бизнеса

Многие из вас уже знают, что основным моим занятием на данном этапе является создание СДЛ сайтов и монетизация их посредством размещения рекламы (пока преимущественно конечно РСЯ, с прямыми рекламодателями тяжело что-то идет). И сейчас для меня самым актуальным вопросом является то, как в этом направлении перейти от ручного производства к действительно профессионально построенному бизнесу.

Мой разум бьется над этой проблематикой уже не первую неделю. Дабы мои мысли имели какое-то воплощение помимо непонятных закорючек на бумаге, буду размышлять вблог (типа как вслух, только в блог :)).

Начнем с постановки задачи.

Какими критериями должен обладать правильно построенный бизнес?

С моей точки зрения, это:

0) Быть прибыльным.  Правильный бизнес должен приносить деньги хозяину.

1) Быть автономным от хозяина. Т.е. бизнес должен одинаково хорошо работать, независимо оттого, приезжает ли хозяин в офис, выдает ли еженедельно порцию мотивации особо выделившимся сотрудникам или лежит на пляже где-то далеко, забыв телефон дома. Понятно, что 100% автономный бизнес — это чужой бизнес, но тогда он не удовлетворяет предыдущему пункту.

2) Быть подконтрольным хозяину. Не смотря на свою автономность, хозяин должен иметь возможность в любой момент в течение нескольких минут увидеть, что происходит внутри компании, и какие есть проблемы. А потом прийти и жестко отмотивировать виновных, чтобы «помнили суки, кто в доме хозяин».

3) Быть неуязвимым к уходу ключевых людей и отделению группы сотрудников. По сути продолжение следующего пункта. Не должно быть незаменимых людей. Многие из тех компаний, за которыми я наблюдаю, сталкивались с такой проблемой. Когда уходит какой-нибудь менеджер или зам. директора, организует свой бизнес в той же теме и уводит с собой половину сотрудников и половину клиентов.

Основное вроде покрыл.  Теперь необходимо разобраться, как все это реализовать в нашей сфере.